O PDH – Programa de Desenvolvimento Humano é uma metodologia de trabalho criado exclusivamente pela Maxta a partir expertise em Gestão de Pessoas, Liderança e Psicologia, e ainda, a fusão das metodologia e Coaching, Counseling e Mentoring.

coaching, por exemplo, se caracteriza por:

  • Auxiliar na organização de planos,
  • Ser um profissional externo da organização para não comprometer a análise do cliente,
  • Possibilita novas opções de comportamento,
  • O processo está voltado para o futuro, com base em uma construção a partir do potencial, possibilidades, ações e forças do cliente (conhecido como coachee),
  • Eficaz para o aprendizado e conhecimento sobre as pessoas.

mentoring se destaca como sendo:

  • O desenvolvimento da maturidade dos jovens a partir da referência de pessoas experientes,
  • Apontamento de direções, orientações e provocação para tomada de decisões através de questionamentos ou desafios pessoais.

counseling, por outro lado, tem como sentido:

  • A resolução de um aspecto específico (tanto de dificuldade pessoal como profissional), de forma rápida e pontual,
  • Refere-se ao compartilhamento de experiências, opiniões e sugestões particulares,
  • Ação de facilitar os processos de reflexão, quando certas decisões novas estão envolvidas ou ainda quando novos insights são precisos.

Mapeamento de Competências

  • Neste Programa  é realizada a mensuração e o levantamento comparativo entre as competências definidas pela organização e aquelas de fato avaliadas nos indivíduos e grupos. A partir desses dados, é gerado um plano de ações de desenvolvimento. O Mapeamento de Competências é de grande relevância nos processos de ruptura, por exemplo nas fusões ou aquisições; nos de desenvolvimento e progressão de carreira e quando há reposicionamento de estruturas organizacionais.

Perfil de Competências

  • Uma lista de referência das competências necessárias para a maximização dos resultados dos indivíduos, de grupos ou da empresa. O mapeamento do Perfil de Competências presta-se à definição das competências individuais, de grupos ou corporativas e facilita os processos de alinhamento estratégico; de transição, como nos casos de fusão ou sucessão; reposicionamento de estruturas e de carreiras.

 

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